2026.02.17

インシデント対応演習はどのように設計すべきか

多くの企業でサイバーインシデントへの備えとして、インシデント対応演習が実施されています。しかし、演習の設計方法によっては、期待した効果が得られない場合もあります。

例えば、マニュアルを確認するだけの形式的な演習や、IT部門だけで実施される演習では、実際のインシデント対応に必要な判断力や組織連携を十分に鍛えることはできません。

サイリーグでは、インシデント対応演習は「組織としての対応力」を高めるために設計されるべきだと考えています。

インシデント対応演習の目的

インシデント対応演習の目的は、単に手順を確認することではありません。サイバーインシデントが発生した際に、組織として適切に判断し、連携して対応できる状態を作ることです。

実際のインシデント対応では、状況が不確実な中で意思決定を行う必要があります。そのため、演習では「正解を確認すること」よりも、「どのように判断するか」を体験することが重要になります。

サイリーグでは、演習の価値は「答えを知ること」ではなく、「判断の難しさを体験すること」にあると考えています。

サイバーレジリエンスを高める演習を設計するためには、次の3つのポイントが重要になります。

これらの要素を組み込むことで、演習は単なる確認作業ではなく、組織としての対応力を高める機会になります。

演習の効果は、シナリオの設計に大きく左右されます。実際の企業環境や事業に影響するようなシナリオを設定することで、参加者はより現実的な判断を求められます。

例えば、次のようなシナリオが考えられます。

こうした状況を想定することで、実際のインシデントに近い意思決定を経験することができます。

サイバーインシデント対応はIT部門だけの問題ではありません。事業への影響や顧客対応など、経営判断が必要になる場面が多くあります。

そのため、演習には経営層や事業部門も参加することが重要です。実際の意思決定の流れを体験することで、組織全体の対応力が高まります。

サイリーグが支援する演習でも、経営や事業部門を含めた部門横断型の演習が重要だと考えています。

インシデント対応演習では、参加者が状況を理解し、どのように判断するかを議論することが重要です。単に手順を確認するだけでは、実際のインシデント対応に必要な力は身につきません。

例えば、次のような問いを演習の中で議論することで、意思決定のポイントを理解できます。

こうした議論を通じて、参加者は実際のインシデント対応をより現実的に理解できるようになります。

サイリーグは、インシデント対応演習を企業のサイバーレジリエンスを高めるための重要な機会だと考えています。演習を通じて、組織の課題や判断のポイントを明確にすることができます。

そのため、サイリーグでは企業の状況や事業環境を踏まえた実践的な演習設計を重視しています。

インシデント対応演習を効果的に実施するためには、次の3つのポイントが重要です。

これらの要素を取り入れることで、演習は企業のサイバーレジリエンスを高める実践的な取り組みになります。

サイリーグは、こうした視点から企業のインシデント対応演習を支援しています。